Préparation au monde du travail 4.0
Le monde du travail qui est en pleine mutation n’a pas seulement une influence sur les organisations mais également sur les personnes qui travaillent pour elles. C’est pourquoi nous aidons nos clients avec un développement du personnel ciblé visant à préparer leurs employé(e)s pour le monde du travail du futur.
Notre axe principal : l’individualité de chacun
Nous prenons en compte le développement individuel de chaque employé(e) au sein de l’organisation. C’est pourquoi nous considérons le développement du personnel et de l’organisation comme un processus réciproque que nous élaborons en collaboration avec nos clients.
Modeler le travail d’équipe de manière active
À côté de l’accompagnement individuel et de la promotion des individus, nous aidons les équipes et, ce, de manière systématique, à renforcer leur travail en commun. Dans la mesure où nous rendons les employé(e)s capables de remplir leur rôle respectif et d’assumer leurs responsabilités de manière optimale, nous renforçons l’équipe en tant que groupe de travail (et en augmentant sa performance).
Nous vous donnons la force de diriger
Les cadres jouent un rôle clé dans le développement de l’organisation et de ses employé(e)s. Nous développons ainsi dans un premier temps avec nos clients une vision du leadership et de leur rôle de cadre et transmettons lors de formations des cadres aussi bien des connaissances de base que des outils de travail pratiques.
Pourquoi Syspons ?
- Nous développons en collaboration avec nos clients des outils de développement du personnel pour chaque employé(e), équipe ou pour l’ensemble des services de l’administration.
- Nous utilisons différentes méthodes telles que les sondages et les entretiens, les ateliers interactifs en équipe, le 360° degrés ou le feedback des cadres.
- Nous proposons des formations continues et des formations qualitatives.
- Nous soutenons nos clients avec des coachings individualisés.
- Nous mettons l’humain au cœur de l’organisation. Pour ce faire, nous aidons les employé(e)s à renforcer leurs points forts, à acquérir de nouvelles compétences, à consolider leurs qualifications déjà acquises et à développer leur potentiel.
Un exemple concret
Nous avons été chargés par une fondation de conceptualiser une formation continue pour ses cadres et ses employé(e)s au moyen d’un programme de qualification à l'échelle de l'organisation. Nous avons conçu différentes mesures pour le développement du personnel dans les domaines du monde du travail 4.0, du leadership prenant en compte la santé et les responsabilités familiales des employés, du développement de l’équipe et de la gestion du changement pour les cadres et les employé(e)s. En outre, nous avons développé avec le service des ressources humaines une vision du leadership qui a servi de base aux actions des cadres.