Notre activité

Développement de l’organisation

Des processus de transformation couronnés de succès consistent en des solutions innovantes largement approuvées par les employé(e)s. Grâce à notre approche systémique en matière de développement d’une organisation, nous permettons à nos clients de développer des idées de collaboration professionnelle viables et durables.

Façonner le futur du travail ensemble

Individualisme croissant, apparition de nouveaux modèles, compatibilité entre vie professionnelle et personnelle : le monde du travail tel que nous le connaissons aujourd’hui est en pleine mutation. À cela s’ajoutent l’évolution démographique et l’enjeu actuel, voire même du siècle, à savoir celui de l’ère numérique. Nous aidons nos clients à façonner activement l’« avenir du travail ».

La motivation est le moteur de toute organisation

Chaque organisation repose sur la motivation de ses employé(e)s. Cependant des défis et des conflits surviennent parfois au sein des équipes. Ce phénomène peut avoir différentes origines : un manque de compréhension de sa personne, des processus flous, des compétences qui ne sont pas utilisées, un manque de communication ou des structures inadéquates – tous ces facteurs peuvent avoir une influence sur la satisfaction et la motivation des employé(e)s et ainsi sur le succès de l’organisation. Grâce à notre approche systémique en matière de développement d’une organisation et à l’aide de processus participatifs, nous permettons à nos clients de développer des solutions viables et efficaces en matière de collaboration au sein de l’équipe.

L'administration publique fait face à de nouveaux défis

L’administration publique doit également faire face à toujours plus de nouveaux enjeux et de nouvelles exigences. Les priorités doivent être ainsi constamment réexaminées, les ressources redistribuées et les relations de subordination définies. Nous aidons nos clients à remettre en question les tâches existantes et les structures de leur organisation, à déterminer quel est le besoin en personnel nécessaire pour les nouvelles priorités et à optimiser les interfaces au sein de l’organisation ainsi que qu’avec les acteurs externes.

Pourquoi Syspons ?

Un exemple concret

Dans le but d’élaborer de manière active le processus de changement à l’échelle de l’ensemble de l’organisation, une fondation nous a chargés d’analyser la structure de l’organisation et de mesurer la satisfaction de ses employé(e)s. Il s’agissait de faire ressortir quelles étaient les questions pertinentes au sujet de l’avenir du travail, de montrer les potentiels du développement et d’accompagner le changement de la culture de l’organisation. Pour ce faire, nous avons effectué un sondage auprès de tous les employé(e)s et nous avons préparé les résultats sous forme d’analyses utiles et pertinentes pour une prise de décision. Ces derniers ont servi à identifier les projets de changement nécessaires à l’échelle de la fondation et à recueillir des impulsions se basant sur des données pour des champs d’action spécifiques dans les unités de travail spécifiques. Dans un deuxième temps, nous avons accompagné un groupe de projet interne dans la conception et la mise en œuvre de projets de gestion du changement à l’échelle de la fondation à partir des thématiques de l’avenir du travail en impliquant tous les acteurs concernés. En outre, nous avons accompagné les unités de travail dans les processus de réorganisation et avons élaboré et animé des ateliers d’équipe pour améliorer la collaboration au sein de cette dernière (voir également à ce sujet Développement du personnel et développement d’équipe)

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