Notre activité

Conseil en stratégie

Les organisations doivent constamment se remettre en question, s’adapter et se réorienter. Pour ce faire, des visions intéressantes et des objectifs opérationnels précis, compréhensibles par tous sont nécessaires. Nous développons en collaboration avec nos clients une vision du futur.

Un passé couronné de succès n’est pas la garantie de succès à venir

En raison des défis politiques, écologiques et économiques, les organisations sont amenées à se remettre constamment en question. Le travail effectué jusqu’à présent, le rôle sociétal ou la manière de se présenter doit être, le cas échéant, adapté(e) et/ou prendre une nouvelle orientation. Pour ce faire, des visions intéressantes et des objectifs opérationnels précis, compréhensibles par tous sont nécessaires. Cela semble cependant souvent plus simple que cela ne l’est dans la mise en place pratique.

Obtenir ensemble plus de résultats

Lors de la prise de décisions importantes, les différents acteurs souhaitent être intégrés dans le processus de manière ciblée. Les processus de changement doivent être transparents pour tous et acceptés par tous. Cela demande de faire preuve d’une très grande sensibilité vis-à-vis de toutes les personnes impliquées. Nous développons en collaboration avec nos clients une vision du futur à l’aide d’un processus à la fois créatif et participatif. Pour ce faire, nous nous appuyons sur les réussites de votre organisation. Avec le concours de toutes les parties prenantes, nous formulons ensuite de nouveaux objectifs et définissons ensemble la voie à suivre.

Pourquoi Syspons ?

Un exemple concret

 « Nous devons adapter notre orientation stratégique aux changements qui ont lieu dans le monde du travail numérique ! » La direction d’une organisation s’adresse à nous avec cette demande. Le manque de personnel qualifié et le manque d’innovations numériques ont eu pour résultat que la stratégie actuelle de l’organisation n’est plus en mesure d’indiquer quelles sont les priorités pour le futur. Nos prestations sont moins demandées qu’avant et l’incertitude quant à notre future orientation se répand. C'est pourquoi nous développons dans un premier temps avec notre équipe de cadres une ligne directrice commune et définissons des buts concrets. Nous avons élaboré différents scénarios et options pour cette orientation stratégique et accompagné la mise en œuvre qui en résulte. Lors de réunions importantes avec tous les employé(e)s, nous avons réuni des impulsions ainsi que des buts et options qui ont fait l’objet de discussions. Le résultat fut l’adoption d’une nouvelle stratégie avec laquelle tous les départements de l’organisation puissent s’identifier dans une large mesure.

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