Eine erfolgreiche Vergangenheit ist kein Garant für künftigen Erfolg

Aufgrund politischer, ökologischer und ökonomischer Herausforderungen müssen sich Organisationen ständig neu hinterfragen. Die bisherige Arbeit, die gesellschaftliche Rolle oder das Auftreten muss ggf. angepasst und/oder neu ausgerichtet werden. Dafür braucht es attraktive Visionen und eindeutige, für alle verständliche Handlungsziele. Doch das klingt oftmals leichter, als es in der praktischen Umsetzung ist.

Gemeinsam mehr erreichen

Bei wichtigen Entscheidungen wollen verschiedene Akteure gezielt eingebunden werden. Veränderungsprozesse müssen deshalb für alle transparent sein und akzeptiert werden. Dies erfordert eine hohe Sensitivität allen Beteiligten gegenüber. In einem partizipativen und kreativen Prozess entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kund*innen ein Bild der Zukunft. Dabei bauen wir auf die Erfolgsgeschichten Ihrer Organisation auf. Unter Mitwirkung aller Beteiligten erarbeiten wir daraufhin neue Ziele und definieren gemeinsam den Weg dorthin.

Warum Syspons?

• Wir sind ein Sparringspartner, der gemeinsam mit unseren Kund*innen über den Tellerrand ihrer Organisation blickt.
• Wir identifizieren die Werte einer Organisation und arbeiten daran, diese lebendig zu halten.

• Wir arbeiten aus einem Verständnis heraus, dass Strategie und Kultur untrennbar miteinander verbunden sind.

• Wir helfen unseren Kund*innen, strategischen Ziele zu priorisieren und auf ihre Zukunftsfähigkeit zu überprüfen.

• Wir unterstützen unsere Kund*innen dabei, die relevanten Stakeholder zu identifizieren und stellen deren Einbindung sicher.

• Wir schaffen kreative Spielräume für die Partizipation der Mitarbeiter*innen.

• Wir machen Konflikte sichtbar und somit strukturiert lösbar.

• Wir entwerfen gemeinsam mit unseren Kund*innen Optionen und eröffnen Handlungsspielräume.

• Wir arbeiten mit spielerischen Methoden, mit Design-Thinking, mit Appreciative inquiry Ansätzen und Relational Coordination.

• Wir überführen die gemeinsam erarbeitete Strategie in ein Veränderungsprojekt mit konkreten Maßnahmen. Dabei definieren wir Meilensteine und Verantwortlichkeiten.

• Wir stellen ein strategisches Controlling sicher, sowie eine klaren Prozessarchitektur, einheitliche Reporting-Standards, einen definierten finanziellen und zeitlichen Rahmen sowie ein zentrales und mandatiertes Entscheidungsgremium.

Ein konkretes Beispiel

 „Wir müssen unsere strategische Ausrichtung an die Veränderungen der digitalen Arbeitswelt anpassen!“ Mit diesem Anliegen wandte sich die Leitung einer Organisation an uns. Insbesondere das Fehlen von Fachkräften und der Mangel an digitalen Innovationen hatten dazu geführt, dass die aktuelle Strategie der Organisation keine Orientierung mehr für zukünftige Prioritäten geben konnte. Das Leistungsangebot wurde bereits nicht mehr wie gewohnt nachgefragt und Unsicherheit über die zukünftige Ausrichtung verbreitet sich. Mit dem Führungskräfteteam entwickelten wir daher im ersten Schritt ein gemeinsames Leitbild und definierten konkrete Ziele. Diese strategische Richtung haben wir in Szenarios und Optionen überführt und die anschließende Umsetzung begleitet. Auf Großveranstaltungen mit allen Mitarbeiter*innen wurden Impulse gesammelt und Ziele und Optionen kritisch zur Diskussion gestellt. Als Ergebnis wurde eine neue Strategie verabschiedet, mit der sich alle Teile der Organisation in einem hohen Maße identifizieren konnten.